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“我们也要清醒看到，对标使命，对标先进，集团发展短板仍然十分突出。”广西农垦集团2023年工作会议，直指集团发展当中存在的现实问题，将“补短板”作为今年集团工作的着力点之一，进一步增强问题意识、强化问题导向，在推进重要领域、关键环节等方面精准发力，全力以赴做好补短板这篇大文章，实现协同高效均衡发展，奋力完成打造一流食品企业第一阶段目标。

木桶理论告诉我们，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。企业发展中遇到的“短板”，都是薄弱项，解决起来必然带有难度。他山之石，可以攻玉。对标先进补短板，在比较中找准问题根源，是最快捷有效的方法和路径。我们要学会跟自己比，跟区直先进企业比，跟全国先进农垦企业比，跟区域、行业强企比，对标对表，学习借鉴先进经验和成功做法，取人之长，补己之短。

奋力完成打造一流食品企业第一阶段目标，必须加快补齐“从田间到餐桌”全产业链体系，从“一篮好菜”到“一桌好菜”，持续强链补链，实现产业链体系从“有”到“强”的飞跃。

短板找到了，该怎么补？依靠什么补？集团年度工作会议已然指明了方向。首先是依靠增强队伍能力补。近年来，我们全力推进农垦改革，集团人才结构得到优化，发展潜力进一步激发，要全面落实集团党委人才工作会议部署和人力资源中长期规划安排，全力推进人才工作转型，补齐解决能力不足问题。其次是依靠内强补。

始终把自主发展能力放在首要位置，增长点企业、重要潜力点企业、科改型企业、提质增效类企业要分类精准定位，围绕主业主责，根据发展定位、资源禀赋，不断增强发展动能，迅速形成发展效能。第三是依靠用好支持政策补。自治区政府办公厅《关于支持广西农垦集团打造现代一流食品企业的实施意见》，是自治区给予农垦最大的政策支持，我们要在去年交出的亮眼“成绩单”基础上，进一步将支持政策用好用足，持续释放政策红利，拓展高质量发展的宽度和深度。第四是依靠加强外拓合作补。邕之泰、茂圣茶业、神龙王集团等一批外拓项目的成功落地，为加快打造一流食品企业增添了新动力，要继续坚持有所为有所不为、选准突破口，大胆招商引资，借力发展，不断提升企业竞争力、发展力和影响力。

针对下属企业产业、平台、品牌“小散弱”问题，集团年度工作会议也明确提出，要坚持什么弱补什么，力争再通过一年努力，把精深加工、冷鲜物流配送、线上线下销售渠道、交易平台、品牌建设和科技创新等短板补强起来，打造均衡发展、协同有力的一流食品产业链体系。我们要聚焦核心竞争力，推进资源整合，补齐发展短板。继续大力推动资源向优势产业、优势企业、“链主”企业集中，分类管理，分类施策，鼓励企业打造区域龙头、行业龙头，挖掘专业集团与专业集团之间、专业集团与农场公司之间、农场公司与农场公司之间、科技企业及农垦院校与生产企业的资源整合空间和产业合作空间，在更广范围促进资源优化配置，强化深度融合，互补短板，努力解决“小散弱”问题，形成“一盘棋”打造一流食品企业的强大合力，释放一体化运作红利，形成农垦集团发展新格局。

发展蓝图振奋人心，发展目标催人奋进。垦区上下要认真贯彻落实集团年度工作会议精神，锚定目标任务，精准发力，把每一项工作做细做实，把每一个短板补齐补强，以更高标准、更严要求、更大力度推动各项工作，坚决完成打造一流食品企业第一阶段目标。（本报评论员）