2023年4月中级经济师补考《工商管理》考点汇总

生产控制的基本程序生产控制的基本程序——制定控制的标准

(资料图片仅供参考)

一般制定标准的方法有以下几种：

1.类比法——参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准

2.分解法——把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标

3.定额法——为生产过程中某些消耗规定标准，包括：劳动消耗定额、材料消耗定额

4.标准化法——根据权威机构制定额标准作为自己的控制标准，如：国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准等

生产调度的概念

生产调度：是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。

【注意】生产调度工作的基本原则：生产调度以生产进度的计划为依据

精益生产管理

精益管理的目标

(1)效率(标准化)

(2)质量(原料采购是绝对性影响产品质量的)

(3)成本(降低成本从开始阶段就要考虑)

(4)交货期(最终目的是准时交货)

(5)安全(对安全的重视)

(6)士气：5S现场管理法。

精益思想的五项基本原则

1. 正确定义价值：以客户的观点定义价值。

2. 识别价值流【要学会自己识别，有利的，不利的，不产生价值流的就放弃，杜绝。】

3. 流动

4. 拉动

5. 追求尽善尽美

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