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十月以来，制气中心以“强作风，抓运行，严管理，保安全”为主线，积极采取超常规的管理手段，加强中心干部作风建设，进一步强化现场管理，加大安全监管力度，积极部署，扎实配合公司推进“建筑防火墙”项目的有序开展。特别是在工程进行中连夜更换给水预热器煤气主线阀，做到工程配合和生产运行两不误，使生产运行基础进一步得到夯实，为公司奋战四季度，年终决胜之战打下良好基础。

“建筑防火墙”项目是公司老系统生命线工程，从工程开始至今，不论工作日，还是周末节假日，公司领导多次亲临现场抓安全、保进度。制气中心迅速出击，落实公司指示精神，中心经理梁彦辉带领班子成员坚守在作业一线，抓置换、抓作业票证、抓现场监护等多项工作，全程配合，做到作业现场中心领导全程监护，作业票证提级管理，工艺处理符合标准。在“建筑防火墙”项目前期管线设备拆除过程中雨水天气较多，现场作业相互交叉，制气中心克服诸多困难，中心班子带领管理组人员全天监护配合，顺利拆除老系统供暖管线、零排放去北环水管线、一次水废旧管线等800多米管线及机泵三台、设备一套，并积极配合气体中心、合成中心、水运行中心在制气中心辖区的管线、设备拆除工作，高峰期作业点多达9处，中心统筹协调，确保整个作业过程安全有序进行。十月以来，“建筑防火墙”施工过程中，完成三级教育两批次19人，办理特级动火票51张，一级动火票34张，登高作业票4张，完成装置关键点工艺配合17次。管线设备拆除的同时，制气中心加快步伐，积极配合落实造气装置去其他生产单元的新配管线工作，为保证厂区冬季供暖，倒排工期，完成热水槽移位、供暖系统管线预制，目前整个供暖管线正在进行碰头。在一系列工作进展中，制气中心都坚持从细微处着手，抓好基础管理，确保工程进展和装置运行的双赢。

在“建筑防火墙”施工的同时，制气中心生产运行突现“险情”——中变西套给水预热器煤气主线阀阀体漏点扩大，中心领导梁彦辉、郭兴育立即奔赴现场进行工艺会诊，迅速与生产计划部、动力装备部沟通协商，决定转化工序减量放空、净化工序停车更换主线阀。在造气装置减量停车过程中，公司总经理石磊亲自到中控室，对工艺处理细节和安全环保工作提出要求。在生产、装备、电仪、安环等部门的通力配合下，煤气主线阀顺利更换完毕。阀门更换后，造气装置生产恢复工作在雨夜中开始进行，在生产恢复过程中中心技术员、班组长、操作员在现场中控来回奔波，在夜雨中往返穿梭，压力的趋平、温差的波动、液位的控制都需要中控和现场的紧密配合，往复调节，在中心干群的齐心努力下，净化工序顺利完成开车工作，转化逐步加量至满负荷。在后续生产运行工作中，中心狠抓关键指标的执行力度，提高现场巡检要求，要求针对“建筑防火墙”项目和工艺巡检双落实，同查同检，确保安全无事故，工艺安稳优。

当前公司“建筑防火墙”项目尤为关键，制气中心在狠抓生产管理的同时，将工程进展作为当前中心的主要工作之一，在工作过程中，标杆不降尺，工作不松劲，积极配合相关单位做好属地管理工作及其他工作协调，为“建筑防火墙”项目的按期竣工尽职尽责。（制气中心梁涛）