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为进一步深入贯彻落实公司“三比三提升”活动要求，提升水运行中心现场管理工作水平，水运行中心组织管理组及班组长，分别于10月19日、10月20日，与合成中心、联碱中心开展对标学习活动。学习和借鉴先进单位工作中的新方法，新经验，提升工作质量，推动水运行中心各项工作有序开展。

水运行中心坚持问题导向，通过学习现场综合治理、班组建设管理、管理人员工作作风建设等三个方面为核心目标提升管理水平。水运行中心一行人先后走进合成中心、联碱中心生产现场采取现场参观、交谈，翻阅资料等方式进行现场学习。为进一步巩固参观交流成果，在座谈会上，大家认真听取先进单位分享管理方法，总结对标学习经验，结合中心实际情况分享了现场综合整治的学习心得，重点交流了班组建设管理经验，合成中心化工氨醇四组与水运行中心水处理四组形成班组的结对共建。

通过此次对标学习，水运行中心找到了差距，理清了思路，明确了方法，同时对夯实管理基础有了更深的认识。大家表示不仅要学习先进单位的管理模式和工作作风，更要树立长期目标，以高标准、严格求，优化管理模式，提高思想站位，着力营造以“转作风、树新风、重实干”的浓厚工作氛围。（水运行中心陈兆颖）