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自2022年起，产品&研究体系领导干部同修务虚会分层开展，联席执行总裁兼产品&研究体系副总裁诸永定与直接下属干部的同修务虚会每季度由产研人文组织开展，藉由务虚会，诸总与直接下属干部交流当期关键管理话题，传递组织对干部的期待、要求变化、碰撞体系级关键的组织建设思路与工作反思。

10月11日，产研人文组织了产研体系第三季度诸总与直接下属干部的同修务虚会，诸总、产研五线一院总、产研质量运营总监、产研人文与干部管理部部长出席会议。

会议伊始，由产研人文与干部管理部部长胡艳蕊对本次务虚会主题及议程进行详细说明，为后续研讨输入“方太基本法”、“仁智勇（6+3）”等导入信息。本次务虚会以“基于仁智勇价值观/基本法则中的‘品德领导’/‘智慧思维’的个人反思与解惑”为主题。

第一项议程，与会干部从“心、道、德、事”的“德”上反思出发，思考近期困惑或心得体会。诸总针对各位干部提出的疑惑给予解答，并与大家交流、分享。

对于大家普遍提到的“内卷、竞争、舒适圈”的疑问，诸总讲道：“我们对外的竞争，比如性能全包围，也是一种竞争的方式，当然我们要把握良性竞争，这个竞争是顾客目前需要的。另外，我们需要做到能够引导顾客需求，这是作为行业领导者要做的，就是总裁说的立志，远大的志向和宏愿。内部来讲比如绩效、职级晋升等，有比较就要有适度竞争，但真正有形的负激励，是在触犯底线的情况下才会采取的。我们各级管理干部要严爱结合，工作要有高要求，要求要表达清晰，并引导员工理解并认同高要求的价值和意义（比如商业成功/客户价值/经济效益/能力成长/心性提升等），引导和说服过程中要注意方式方法，即要基于仁爱之心，对不同员工采用合适的沟通方式。”

对于诸总讲解的“高要求、严爱结合”，各位产研干部结合近期工作感受也进行了分享、交流。比如“重要事项与员工交流很多次，以为讲清楚了，但从后续的反馈或交付看，还是不够理解，不知道是没说清楚，还是理解力不够呢？针对这种情况，有三点感悟：①领导要向内看，自己是否清晰、明确；②重要的事情要多说几遍；③对目标多次对齐、共识的过程也是一种能量的传递。”其他领导也受到启发“自己真的想清楚了吗？如果重要为什么不多次强调”。

第二项议程，诸总与在场产研干部们分享了“在研发阶段就要做好降本增效”等2个话题。诸总针对新老品的特性从“过度设计”、“五化设计（标准化、模块化、平台化、少件化、通用化）”、“研艺融合”等维度讲授如何在研发阶段做好降本增效。

会末，诸总对本次务虚会进行总结。指出作为领导干部，要不断修炼系统思维和本质思维的能力，了解各渠道背后的商业本质到底是什么，这有利于我们很好的响应市场。也要立足自身、自立自强，对员工尤其是研发人，一定要有高要求，这背后产生的商业价值和顾客价值都是正向的，要让大家认同高要求背后的价值和意义。但也要出于仁爱之心，对不同员工要找到合适的方式，要给人信心，受人信任。

整场务虚会在高频的碰撞与和谐热烈的气氛下进行，各位干部表示有较多的启发和收获，期待下一季度的同修能够在诸总的教练辅导下继续修炼。