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10月12日上午，公司召开整合体系内审总结会，此次会议采取了分会场模式在理想城东报告厅、第一工业园多功能厅、理想城2106会议室召开。公司董事长兼总裁茅忠群、联席执行总裁诸永定、联席执行总裁何东辉等公司高管及各部门负责人、质量运营人员、内审员等参与了此次总结会。

会议上，流程与体系管理部体系与安全管理中心高级经理白永帅向在场所有同仁作审核情况汇报及问题发现解读：2022年整合体系内审依据三体系标准（质量、环境、职业健康安全）、知识产权体系标准、信息安全体系标准、公司文件等审核准则进行，公司91名内审员共对53个单元开展了审核。报告对审核发现作详细解读，包含优秀干法解析、优秀干法案例，系统性问题的类型明细及问题分析，体系管理绩效结果，并对12名优秀内审员进行了表彰，由供应链体系副总裁助理岑群育为其颁奖。

会议最后，茅总对此次会议作了总结及寄语。茅总首先对今年的内审工作进行了总结：今年的内审工作提炼了很多的优秀干法，如果能把优秀干法沉淀下来并进一步推广，肯定能够让体系的绩效达成得更好。三体系其实主要就是符合项要求，就是我们的执行和我们的要求之间是不是一致，核心就是执行问题。同时也提出了三个要求：第一是要大力强化零缺陷意识。零缺陷就是符合要求，像抓产品质量零缺陷一样，要有这样一种意识，而且全员都要有这样的意识。第二是要大力推进全面质量文化建设。从整体的角度，方方面面的工作都要去抓，打好组合拳。第三是要强化考核、激励、奖惩机制。尽管我们比过去迈进了一步，做的好的和做的不好的部门亮相了，但从结果来看这样的力度是不够的，在考核激励奖惩机制上还需要优化。从零缺陷的思想，到一系列的干法，再到考核激励机制，要整体完全配套起来，接下来在三体系工作方面肯定能有一个大的突破。

希望各部门切实做好审核发现问题的根因分析、举一反三制定并落实改进措施，再发防止。将工作质量用到实处，把大质量全面质量管理文化落到工作中，打造成有核心竞争力和有核心交付能力，有真正质量全文化的企业！