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本报讯（记者 周文席）盛夏时节，油田上产正酣。6月25日，油田公司执行董事、党委书记支东明到销售事业部油库，开展安全月“五带头”活动。他强调，要强化标准化管理，提升标准化流程、标准化制度和智能化库站建设水平，把油库打造成为一流智能库站。

在销售事业部油库临时中控室，支东明详细了解了隐患排查整治情况和中控室临时搬迁后生产运行情况。他要求，要尽快完成中控室搬迁论证，在确保安全生产的基础上，不断优化完善油库自动化控制系统，充分运用先进成熟的智能化、自动化技术，确保建成一个安全稳定、实时高效的调度中心。

走进原油装卸车场，支东明与当班员工面对面交流，了解原油卸车工作流程、承包商风险管控情况，询问岗位练兵、班组建设、安全风险排查等情况。他指出，装卸油操作频次高、安全风险大，只有把各项安全措施严格落实到位，才能确保万无一失。

在2号储罐清罐现场，支东明着重对动火、受限空间作业进行了检查。他强调，清罐施工现场一定要确保受限空间通风良好、油气浓度检测合格，同时要重点加强施工现场HSE标准化管理，确保现场安全平稳受控。

在原油罐区，支东明观看了原油储罐泄漏应急演练，对演练程序、演练效果予以肯定。他指出，要进一步加强演练人员素质提升，做好员工抢险实战过程中的劳动保护，同时针对演练实际，提升预案的符合性，增强员工应对突发事件的技能水平。

在张伟创效工作室，支东明详细了解销售事业部创新增效措施落实情况。他说，要进一步强化先进典型的引领作用，激发员工创新创效热情，带动员工们一起学技术、练本领、搞革新、创效益。

就做好今后安全生产工作，支东明提出三点工作要求：一是各班组之间要经常相互交流、观摩指导，吸收好的经验、做法，最大程度发挥班组的创造力和凝聚力；二是要严格按照操作规程和作业标准开展工作，切实提高全员安全生产意识和操作技能水平；三是要注重培育和选树典型，进一步发挥劳模、先进在技术创新、技能攻关等方面的辐射带动作用，营造浓厚的学先进、赶先进、争先进氛围。