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5月31日，销售公司在湖北咸宁召开销售企业阿米巴经营模式应用推进会，围绕总结经验、研讨焦点问题，深入探讨路径方法，深入推进阿米巴经营模式在销售企业应用。销售公司总经理李长安出席会议并提出要求。会议期间，销售公司零售管理处介绍了销售系统阿米巴经营模式应用推广情况，湖北、江苏、福建、云南、陕西、广西6家地区公司分别作阿米巴经营推广经验交流。围绕销售企业如何深入开展阿米巴经营，与会代表认真研讨，积极发言，提出了意见建议。

集团公司法律和企改部、党群工作部对销售企业推广阿米巴经营提出要求，强调要强化阿米巴深入应用，以问题为导向，不断进行完善，做到统筹推进，积极总结经验做法；要将阿米巴纳入集团总体管理框架，与“三基”工作相结合、与石油文化相结合、与基层党建相结合，持续走深走实。

销售公司总经理李长安作总结讲话，从五个方面对销售企业推进阿米巴工作给予肯定，并指出存在的问题与不足，强调阿米巴经营是一项探索性的工作，是鲜活的实践，销售企业要凝心聚力、统筹谋划，要在顶层设计上守正创新，继续丰富阿米巴的精髓和实质。

就做好当前和下一步的工作，李长安提出了六个方面要求。一是进一步统一思想。要坚定落实集团公司党组要求，打造中国石油阿米巴经营模式的“升级版”，助力企业提质增效。阿米巴经营模式推广是销售企业在市场竞争中的重要尝试，也是深化改革的重要手段，各单位要把阿米巴经营模式推进当作是“一把手工程”，集中人力、物力、财力全力以赴推进好。二是进一步完善体系。阿米巴经营模式推广是一项长期工作，要形成涵盖省市站三级、人事财务业务等多个专业线联动的工作机制，成体系、分阶段、分重点进行业务创新，切实为阿米巴团队提供有效支撑。三是进一步提升素质。要持续做好阿米巴人才队伍建设，形成协同联动的人才工作机制，注重全才培养和专才选拔，实现人力资源开发最大化，提升员工的成就感、归属感和获得感。四是进一步精准激励。要建立符合阿米巴模式的市场化薪酬分配制度，将阿米巴业绩考核与员工薪酬挂钩，强化精神激励和荣誉褒奖，优化考核机制，确保人才有所得。五是进一步科学统筹。要按照一盘棋思维推进阿米巴模式，做好阿米巴划分、运行、考核、激励方面工作，调动地区公司积极性。六是进一步营造氛围。要在销售公司及地区公司设置网页专栏，搭建阿米巴经营交流平台，加大阿米巴管理先进典型的宣传力度，树立销售人才典型，充分营造育才用才的环境氛围。

会议期间，与会人员到咸宁汽运、金兴两座阿米巴示范站进行现场观摩和交流研讨。

集团公司法律和企改部副总经理李宝功、党群工作部企业党建处相关人员参加会议。销售公司副总经济师吴红峰主持会议。销售公司相关部门负责人，6家地区公司主要领导、分管领导及相关部门有关负责同志参加交流座谈。 （张 强）