生产、安全、技术质量条线2月9日，中建港航局召开2023年度生产、安全、技术质量条线会议。局党委副书记、总经理李未，局副总经理宗小平出席会议并讲话。李未肯定2022年生产、安全、技术质量系统取得的成绩，指出存在的不足。为高效推进2023年公司生产、安全、技术质量各项工作，李未对2023年工作提出三点要求:一是要真心实意提高客户的服务意识；二是脚踏实地做好体系建设；三是紧跟趋势，主动学习，要积极开展双碳和智慧工地的建设。宗小平提出五点要求：一是要全力以赴保增长；二是要加强协同联动，为公司高质量发展做贡献；三是要增强创新引领，培育竞争能力；四是要强化过程管控，防范和化解重大风险；五是要加强体系建设，为落实管理目标提供保障。

会上，局工程管理部、安全生产监督管理部、技术质量部负责人作条线工作报告；各基层单位进行现场述职和书面述职；开展“依法治安、筑牢防线”主题安全生产培训；对荣获2022年中建港航局生产管理能手、技术质量管理能手进行表彰。

(资料图)

（周进）

财务条线2月12日，中建港航局召开2023年度财务系统工作会暨财务业务培训会。局财务总监顾建富、财务副总监于海莲出席会议。

顾建富总结公司2022年的财务工作情况，充分肯定2022年的工作成果，并对2023年工作提出八点要求：一是坚持以高质量党建保障高质量发展；二是坚持预算引领实现稳增长目标；三是坚持降杠杆压“两金”，持续夯实资产质量；四是坚持降本增效，促进提升盈利能力；五是坚持强化资金管控，优化现金流状况；六是坚持合规经营，筑牢风险防线；七是坚持人才兴企，致力财务团队建设；八是坚持廉洁从业，营造良好生态环境。

会上，财务资金部总结2022年工作中取得的成绩和存在的不足，提出2023年度主要工作目标，并对下一阶段工作进行安排部署。9家基层单位现场汇报2022年主要工作完成情况、存在的问题及下阶段工作计划。

会议期间，局纪检部、审计部、财务资金部开展培训，对相关财务制度进行宣贯。会议围绕现金流管理、会计信息质量提升、税务筹划等议题开展广泛讨论。

（朱传杰）

市场营销条线2月13日，中建港航局召开2023年度市场营销条线工作会议。局党委副书记、总经理李未，党委委员、副总经理郭导，党委委员、副总经理刘同敬出席会议并讲话。

李未对2022年“市场营销年”的工作成果给予肯定，并对2023年工作提出五点要求：一是加速夯实基础管理，积极发挥总部营销职能，实现考核全覆盖，加强客户管理；二是做精水工主业、壮大多元发展，要聚焦智慧港口等高端项目，做精做强水工主业，大力发展城市更新、市政等业务，实现规模快速发展；三是要努力提升营销项目质量，从单体合同额、营销利润率、月度付款比例和客户质量方面，进一步提升营销质量，推动营销工作开创新局面，赢得新成效；四是要实现创新发展，持续开拓新的业务增长点，在水利项目、抽水蓄能项目、融投资项目等方面开拓市场；五是增强合规经营意识，提升经营能力，筑牢高质量发展根基。

刘同敬总结2022年市场营销工作，强调要加强区域化建设、加快产业结构调整，推进体系建设工作，他提出九点要求：一是要纵深推进市场营销专项行动取得新成效；二是要推行区域化建设，意识上要更提升，执行上要更坚决；三是坚持“一主多元”战略，以市政、城市更新项目带动水工市场；四是要加强体系建设，把2023年做为市场营销系统“体系建设年”；五是持续加强市场经营部、投资部职能建设；六是加强考证培训；七是加强项目营销复盘；八是重视信用评价工作；九是高度重视投资融类项目，探索参与地产类项目。

会上，局市场经营部汇报2022年度市场营销工作情况，相关单位作营销经验分享。

（赵清清）

海外条线2月13日，中建港航局召开海外系统2023年工作会议。局党委副书记、总经理李未出席会议并讲话，局副总经理傅瞿鸥主持会议。

李未充分肯定两港重组以来海外业务取得的成绩，并对下阶段海外工作部署提出六点要求：一是要统一思想，坚定信心，将海外高质量发展落到实处；二是正视差距、解放思想，加大海外市场开拓力度；三是明确定位、健全体系，激发海外事业发展活力；四是抓实人才“引培育留”，加强海外人才队伍建设；五是筑牢防线，严控风险，确保海外市场合规经营；六是创新方式、因地制宜，着力加强海外党建。

傅瞿鸥提出七点要求：一是要让新的营销布局尽快发挥效能；二是要细化营销点工作要求；三是明确国别点的定位及考核工作；四是做好重大风险的预控，同时防范一般性风险的发生；五是要做好中建集团第十五次海外工作会各项制度细化、落实；六是强化项目履约意识，加强对日常运营质量的分析和管控；七是以党建工作引领，持续做好团队能力塑造、人才培养和引进工作。

会议听取局海外事业部、筑港公司海外事业部工作汇报，并下发2023年度《经营业绩责任书》。会后，海外系统就促进海外业务高质量发展召开座谈会。

（黄佳）

商法条线2月15日，中建港航局召开2023年度商法系统工作会暨商法系统培训月启动会。局党委副书记、总经理李未，局总经济师武良印出席会议并讲话。

李未提出四点要求：一是要强化“大商务”管理的主责意识，担当起策划者、组织者、管理者的职责，更大胆、更主动、更积极地推进“大商务”工作；二是加强商务管理人才队伍建设。优秀的商务管理人才不仅要业务强，更要沟通强，拥有突破难点的决心，廉洁奉公，形成风清气正的工作氛围。要持续完善人才培养机制，建立商务人员评级制度，打通人才晋升通道；三是商法系统要在集采工作、物料管理、两算管理和合同谈判等方面再发力、再投入，加强疑难项目解决推进；四是坚决落实合规管理，持续完善管理制度，继续推进合规化管理；规范合规行为，通过制度约束行为。

武良印就商务系统工作提出四点要求：一是“大商务”管理工作要严格遵循“一年打基础、二年促提升、三年见成效、四年成标准”的目标推进实施，做好“六个专项行动”，引领能力提升；二是各部门各条线应深刻认识合规化管理要求，树立正确的管理理念，强化廉洁教育，提升底线意识；三是要重视中建港航局的发展定位，关注指标，在过程中下功夫，奋力完成三年任期目标；四是要重视工程结算工作，在承接利润持续走低的市场环境中突出管理效益。

会议宣贯2023年中建港航局工作会议精神，局总法律顾问作2022年商法系统工作报告；各单位总经济师作述职报告，筑港公司、第二分公司作项目创效经验交流。会议表彰2022年“商务法务管理能手”。会后开展2023年商法系统培训月活动。

（张荦荦）