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各位同事：

去年9月14日，我们在这里举行了“认知-策略-行动方法论”宣贯大会，让大家对这个方法论有了初步的认识。经过一年的应用，我发现，大家对方法论的理解还是存在着：泛泛而谈、生搬硬套，抽象肯定、具体否定，顾此失彼、丢三落四等等问题。

所以，我们今天在这里举行“认知-策略-行动方法论”的第二次进阶培训大会，由集团战略总监王瑶给大家做两小时的培训，帮助大家对方法论有更深和更完整的理解，推动方法论的价值得到更大和更有效的发挥。

这次培训的关键是要告诉大家，认知的核心是思维模式。人与人之间的差距，本质是思维模式的差距。大家在做规划、抓执行，做经营、搞管理，乃至说话、开会、做人、做事等等方面暴露出的很多问题，归根到底都是思维模式的问题。我们必须认识到这个问题的严重性和普遍性。

思维模式的问题，又集中表现为缺乏系统性和逻辑性这两种思维模式。这次进阶培训的目的就是要告诉大家，如何理解这两种思维模式，又应该如何运用这两种思维模式。希望通过这次进阶培训，大家能够了解和掌握这两种非常有效的思维工具，这一定会让我们受益无穷。

而把这两种思维模式结合起来，正是“致广大而尽精微”的宗申文化。在去年的年度战略反思中，集团已经明确，“惟一惟精、惟实惟新”是宗申要长期坚持的“核心理念”，“致广大而尽精微”则是我们要逐步形成的“宗申文化”。今天的进阶培训正是要推动这个文化在宗申的进一步落地。

现在的情况是，很多人既不能致广大、也不能尽精微、在中间浮起。特别是集团和各平台公司的职能部门管理者，你们本身就属于公司战略的“中间层”，更要努力提升自己的系统性和逻辑性的思维模式，也以此提高自己的认知水平和管理水平。

当然，思维模式的提升和企业文化的形成绝不是一蹴而就、靠一次培训就能解决问题。这次进阶培训结束后，我们还会安排王瑶总监去各个平台公司做进一步的针对性的培训。但更重要的是，希望大家能通过这样的培训，对这两种思维模式以及“认知-策略-行动方法论”能真正“铭刻在脑海里、融汇在血液中、落实在行动上”，从而在你们的工作和生活中，真正体现出你们是有思维模式的人、你们是掌握了方法论的人。这样一来，你们一定会取得很大的进步、宗申也一定会取得很大的进步！