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8月10日，西南物探分公司塔里木探区调研会在山地物探项目部库尔勒基地召开。分公司经理、党委副书记王勤耕，分公司生产设备部、安全环保部、财务经营部、办公室等机关部室人员，围绕生产、安全、经营、党建等方面，与探区各单位进行了深入交流。

在听取了库车二维项目近期情况汇报后，结合各自负责业务，机关各部门对项目生产及塔里木探区组织机构优化提升等议题，进行了发言。

王勤耕对分公司塔里木探区1至7月业务开展情况给予充分肯定，表示，探区市场开拓情况是近几年同期最好水平，参战队伍主动积极完成项目任务，队伍战斗力保持了昂扬向上的状态。

王勤耕对组织机构优化提升后的探区业务流程进行了梳理，要求抓好四方面工作：一是抓好安全环保和生产组织，最大程度提质增效。二是加强项目部和物探队之间管理界面的清理。三是加大对工程队的合规管理监管。四是完善制度文件，规范塔里木前指日常工作。

针对下一步工作，王勤耕提出三点要求：首先是坚定三大信心，即坚定市场信心、坚定专业化管理信心、坚定对组织机构优化调整后新管理模式的信心。

其次是担好三大职责，即担好塔里木油田地震采集主力军的职责，挖掘、提炼、提升山地铁军精神内涵；担好分公司赋予的职责，发挥好形象窗口作用，为分公司做出更大贡献；担好为员工谋福利的职责，守住安全、环保、健康底线，加强家园文化建设。

其三是抓好近期三项重要工作，即抓好库车二维项目的安全生产，争取按计划完工；抓好市场开拓工作；抓好业务管理流程梳理，用制度管人、用流程管事。

山地物探项目部班子成员，山地一队、山地二队主要负责人参加了调研会。

（陈帅企 尹静）