就进一步做好生产经营工作，杨立强提出七点要求

(资料图)

1是紧跟大势转变观念，聚焦盆地增储上产重点领域，切实夯实油田可持续发展基础，破解资源型企业的发展瓶颈

2 是各油气生产单位要树牢“产量如逆水行舟不进则退”的危机意识，持续抓好各项稳产上产措施落实，力争8月底踏上公司年度剩余水平，巩固产量持续上升良好态势

3是强化走出去发展新能源的意识，克服甲方思维，加大市场开拓力度，加强与政府、工业园区和新能源头部企业合作，加快新能源发展步伐

4是持续健全科技创新平台，加快科技体制机制改革，深入开展科技业务流程大调查，为公司高质量发展提供强大科技动能

5是持续推进提质增效“精进版”、成本控降“强化版”两大行动,为公司生产经营健康有序提供重要保障

6是要始终坚持识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，持续深入做好安全工作

7是紧盯全年各项任务目标，抢抓增储上产黄金期，以主题教育的责任担当和务实举措，全力以赴精管理、防风险、提效能，确保主题教育整体有序高效、持续走深走实

本报讯（特约记者 姜晶华）7月14日，新疆油田公司召开上半年生产经营分析会。公司执行董事、党委书记杨立强出席会议并讲话。

会议的主要任务是深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司党组各项决策部署，总结公司上半年工作成果，深入分析短板和不足，安排部署下步措施，动员广大干部员工认清形势、担当作为，科学精准施策，奋力夺取全年生产经营主动权。

会上，新疆油田公司总经理、党委副书记王林生总结公司上半年生产经营总体工作进展，安排部署三季度重点工作；公司党委委员、副总经理臧传贞总结公司安全、工程技术及未上市工作进展，安排部署三季度重点工作；开发事业部负责人总结公司上半年油气开发及生产运行工作进展，安排部署三季度重点工作；财务处负责人总结公司上半年财务预算管理工作进展，安排部署三季度重点工作。

会上，新疆油田公司党委委员、纪委书记王运涛宣读《关于授予新疆油田公司“主题教育见行动”夏季上产劳动竞赛流动红旗的决定》。新港公司等3个二级单位，应急抢险救援中心工程技术三分公司等34个三级单位，风城油田作业区二号稠油联合处理站运行二班等32个班组获得“夏季上产劳动竞赛流动红旗”。随后，获评流动红旗的二级单位、三级单位代表、班组代表作交流发言。

杨立强为风城油田作业区、新港公司、应急抢险救援中心以及开发公司第二项目经理部等8个三级单位代表，采油一厂第六采油作业区采油班等8个班组代表颁发流动红旗。

就进一步做好生产经营工作，杨立强提出七点要求。

一是紧跟大势转变观念，聚焦盆地增储上产重点领域，切实夯实油田可持续发展基础，破解资源型企业的发展瓶颈。要集中优势力量加快潜力区块勘探开发节奏，稳中有进抓好风险勘探、甩开勘探等组织实施；大力推进工程技术服务“1+N”市场化运作，积极探索风险共担、利益共享合作方式和服务模式，全力加快探明未动用储量效益开发；处理好“保有矿权”和“扩大矿权”“拥有矿权”和“共享矿权”的关系，持续拓展勘探空间、打牢资源基础。

二是各油气生产单位要树牢“产量如逆水行舟不进则退”的危机意识，持续抓好各项稳产上产措施落实，力争8月底踏上公司年度剩余水平，巩固产量持续上升良好态势。要围绕新井投产、措施方向、资金投入、成本管控、承包商管理等方面，加强各项工作总结，找准堵点难点和薄弱环节，深化原因分析，抓好改进提升；要研究用好自治区天然气（煤层气）勘探开发激励政策，全方面提升天然气产供能力，超前谋划增量天然气市场化销售工作，实现量效齐增。

三是强化走出去发展新能源的意识，克服甲方思维，加大市场开拓力度，加强与政府、工业园区和新能源头部企业合作，加快新能源发展步伐。要用好盆地丰富的风光、土地等资源，发挥上中下游一体化产业链优势，按照自治区新能源制氢路径，加快推进克拉玛依风光气储氢项目建设，着力打造“样板示范”项目；要加快推进CCUS/CCS双千万吨规划落地实施和环准噶尔盆地二氧化碳管网建设，助力公司绿色低碳转型发展。

四是持续健全科技创新平台，加快科技体制机制改革，深入开展科技业务流程大调查，为公司高质量发展提供强大科技动能。要全力支持和推进大集中ERP建设，加快推动“四流合一”，实现业务信息化、数据资产化、决策智能化；要系统谋划实施好“信息化”补强工程，破解“信息孤岛”、跨越“数字鸿沟”，推进数据要素有效汇聚、统一管理和共享应用，以高水平数字化转型支撑公司高质量发展。

五是持续推进提质增效“精进版”、成本控降“强化版”两大行动，为公司生产经营健康有序提供重要保障。要深入践行“四精”理念，加快健全公司内部市场运行体系和运行机制，进一步规范完善内部市场交易流程，确保实现年初预算既定目标；要加强刚性“扭亏治亏”，压实解困扭亏单位包联责任，加快推动业务提质升级，培育新的效益增长点；要深化产融结合，加强资金管理，提升资金统筹运作和风险防范能力，切实保障现金流安全，保障生产经营需要。

六是要始终坚持识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，持续深入做好安全工作。各级主要领导要认真落实“五个带头”要求，切实抓好施工作业特别是特种作业的安全风险识别、隐患排查治理、环境保护、污染防治等各项工作，牢牢守住安全发展底线。各单位要全面辨识安全生产风险，合理调整作业时间、安排生产任务，尽量避免高温时段作业；要加强对员工关心关爱，备好防暑药品，保护好员工生命健康安全；要组织好基层慰问工作，切实将公司党委的关怀送到员工的心坎上。七是紧盯全年各项任务目标，抢抓增储上产黄金期，以主题教育的责任担当和务实举措，全力以赴精管理、防风险、提效能，确保主题教育整体有序高效、持续走深走实。要继续严格落实集团公司主题教育指导组要求，细化工作组织，压紧压实责任，持续高标准高质量推进好主题教育工作。要把主题教育与大兴调查研究结合起来，与推进“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动结合起来，与开展劳动竞赛结合起来，系统谋划、精心组织，真正做到“学思想、强党性、重实践、建新功”。各级党员干部要勤走基层、多到一线，听真话、体真情，直面问题、找出症结、对症施策，积极为基层员工排忧解难。

新疆油田公司领导班子成员，首席技术专家，总经理助理、副总师，机关部门及直附属单位、基层单位主要负责同志在主会场参加会议；基层单位其他领导班子成员、业务科室长、相关业务人员在视频分会场参加会议。