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在公司“三赛三促三提升，百日安全无事故”劳动竞赛中，石油一厂喜获5月份流动红旗单位。5月份，该厂加工原料油15.68万吨，粗石蜡产量5.29万吨，全精炼石蜡产量4.75万吨，累计销售石蜡25.62万吨，实现利润10748万元。

公司“三赛三促三提升，百日安全无事故”劳动竞赛方案下发后，石油一厂认真解读竞赛要求，第一时间召开竞赛启动会，制定下发符合该厂实际的竞赛方案，通过调度会、交接班会、安全会、微信工作群等形式开展竞赛宣传。

“现在我们班组每天进行成本总结核算，大家把每个工艺参数、一滴水、一度电都量化为效益指标，一项一项研究差距、弥补短板、赶超先进，力争在各班组的月考核排序中当排头。”加氢二车间工艺三班班长吴耀成说。该厂紧紧抓住生产的黄金季节，将装置生产运行与推进提质增效工作有机结合，严密监控生产过程中的质量指标，确保环境、设备、人员全面受控，杜绝不合格产品，坚决守牢产品质量底线。对关键生产经营活动做好日常巡检排查，专业部门通过“四不两直”抽查，确保管理责任和升级管控措施落实到位。通过稳定生产、优化结构、技术攻关、提升质量，保证装置“安稳长满优”运行。在提质增效方面，该厂34项提质增效项目已实施25项，创效1461.6万元；推进7项夏季运行瓶颈问题排查消缺，完成整改4项，其他问题持续推进整改。他们还动态调整蒸汽用量，查改“跑冒滴漏”问题8项，节约蒸汽1457吨；优化四套酮苯装置回收系统运行，节约溶剂28.4万吨。

“你好，这里的吊装施工作业安全附件不合规，存在安全隐患，请立即整改……”这是该厂员工代表在20万吨/年加氢装置现场开展专项安全督查时的情景。“抓好企业群众性安全工作，实现企业安全生产目标，就是对员工群众权益最大的维护。”石油一厂党委副书记赵明军表示，只有充分发挥安全生产的“群力量”，才能更好地服务企业、助力高质量发展。

为确保劳动竞赛顺利推进，该厂成立竞赛领导小组，明确各专业与基层单位职责，并将竞赛开展情况作为经济责任制考核内容，由厂工会牵头进行跟踪检查。该厂将重大安全风险隐患排查整治纳入劳动竞赛，制定重大事故隐患专项排查整治方案和任务清单，重点围绕责任落实、工程施工及承包商受控管理等方面持续推进。期间，开展“四不两直”夜查3次，各级领导干部参与检查27人次，重点检查“三大纪律”、应急预案、生产操作、设备运行状态等情况，查改问题38项。以作业现场为防范安全事故的前沿阵地，按照“五有”作业要素，严控加急作业、作业变动和日常作业数量，重点抓好作业前安全分析和安全喊话质量，紧盯吊装、临时用电等危险作业，严格落实风险管控措施，强化安全监督检查，厂内自查自改施工作业问题149项，并对公司通报的典型现场作业问题按照事件“四查四提升”原则定期在全厂通报讲评，汲取经验教训，确保实现“百日安全无事故”工作目标。

5月22日清早，酮苯四车间工艺三班运行工程师王志勇巡检至冷冻机区域时闻到氨味，随即对冷冻机逐台进行检查并及时处理，避免了事故发生。“作为一名普通员工，我只是做了自己应该做的事情，没想到会在周安全例会上受到表扬，我感到很荣幸。今后我会继续努力工作，为企业作出更大贡献。”此前，王志勇多次在日常巡检中发现车间级隐患，练就了过硬本领，将安全生产内化于心、外化于行。

“员工干好简单的事就不简单，干好平凡的事就不平凡。”赵鹏表示，员工严格巡检是争创一流的生动诠释，更是从严管理的具体实践。该厂将持续对劳动竞赛进行创新升级，提升干部员工的参与热情，努力创造一流工作业绩，“赋能”企业高质量发展。