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集团公司自2003年起进入供热行业，经过十多年的探索与奋斗，取得了令人瞩目的成绩，特别是在地热资源利用、供热管理和经营方面走在了本地区同行业的前列。但随着社会的进一步发展，人民群众的需求日益提高，环境保护的压力逐步增大，面对建设资金严重短缺、交费主体多元化、能耗管理不到位等诸多问题，如何充分的利用和发挥好现有的各种资源，确定有利于公司长远发展的供热运营模式，科学地规划和布设集团公司供热运营管理体系，从而提高集团公司运营的安全性、经济性，这是值得深思和探讨的。

集团公司供热现状

集团公司初涉供热是在2003年，当时，仅为一个小区的百余用户供热，供热面积不足3万平方米，热源仅为几蒸吨的燃煤锅炉，由燃煤燃烧产生热水进行供热，热源单一，模式简单，成本较高。此后，随着供热面积的不断增加，为响应国家节能降耗、绿色能源、可持续发展的号召，集合天津本地的地质特征，集团公司初步探索并逐步增加了对地热井的开采与利用，目前，集团公司采用燃煤锅炉、地热井和燃气机组多种能源模式相结合的方式，以满足公司供热区域内咸水沽镇、小站镇两个镇区居民的用热需求。近年来，陆续实现了对供热区域内换热站进行自动化控制改造，实现了换热站供热数据监控，达到了无人值守的供热新模式，供热数据的实时监控为供热调节提供了有力的依据，为节能降耗建立了基础。