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本报讯（蒋和）根据主题教育调研工作安排，5月23日至24日，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和带队深入有关企业及项目现场调研。

在赣江控股集团，曾昭和听取了该公司经营情况、“十四五”发展思路、投融资情况、业务整合工作等汇报，充分肯定了赣江控股在推动赣江新区开发建设中作出的突出贡献。曾昭和强调，赣江控股要明确功能定位，赣江控股作为江投集团在赣江新区开发建设中的实施平台，承担新区基础设施建设的功能任务不变，要切实履行好企业职责，做好与集团和新区管委会的衔接沟通。要聚焦主责主业，紧紧围绕新区基础设施建设、资产运营、园区运营等深耕细作，把有限资源集中在核心业务、擅长领域上，扎实做好融资配套、项目管理、经营平衡等重点工作，用足用好相关政策，在投融资管理上有所突破。要理顺体制机制，集团要在决策体制和授权机制上进一步解放思想，按照应授尽授、简化程序、提高效率的要求，为赣江控股发展聚势赋能。

在上高发电项目施工现场，曾昭和一行实地察看项目厂址和进厂道路沿线，听取工程进度计划、安全质量控制等方面情况汇报。他要求，相关建设单位要高度重视、紧盯目标，压紧压实工作责任，加强配合、团结协作，严把工程质量关和安全关，按照时间节点全力推进工程建设，确保如期完成建设任务。

调研过程中，曾昭和详细了解上高发电项目前期手续办理、人员配备、工程建设、成本控制、标准化管理等情况。曾昭和要求，要配齐工程建设力量，上高发电领导班子要充分认识项目的重要意义，想方设法配齐工程建设、安全生产相关专业技术人员，集中精力把项目建设好；要确保工程建设安全，坚持建立健全安全监管体系，深刻吸取各类安全事故教训，并重点从项目现场施工队伍的施工资质、人员配备、管理制度及危大工程安全措施入手，（下转第4版）