7个站库，20个区块，156口油水井，这是他带领团队守护的上产阵地。

(资料图片仅供参考)

“2021 年产量 9.92 万吨，2022 年产量目标10.8万吨……”面对老区上产挑战，他毅然签下生产经营责任书。

在为每一个0.1吨油奋力拼搏的日子里，他带领团队托起 10 万吨产量。

他是尹辉，采油一厂永曹采油班站党支部书记、经理，油田2021年度双文明劳动模范。

2021 年，永曹采油班站油井检泵周期延长至 1184 天，年产量上升到 9.92 万吨，年人均产油量提升到1600 吨以上。永安油田区块目标管理在中石化综合排名第4名。目前，永曹采油班站已经恢复了曹56等5口停关井。每周孜孜以求摸索规律，每天辛辛苦苦收油，一年辛苦下来，收了将近1000吨油。

“让每一个 0.1 吨油颗粒归仓”，是永曹采油班站夺油上产的真实写照。

新井投产，连续奋战，井不开，人不走。2021 年，永曹采油班站新投产12口井，都是连夜投产。

面对困难，迎难而上。去年扬州疫情期间，全站 18 名党员和 10 名岗长全部在岗，连续坚守岗位40多天，保障了产量硬稳定。

正是这种“吨油必争、斤油必争”因，原来，锅炉燃烧器出现故障，尹辉立即组织紧急抢修，避免了管线冻堵。

“夜间必查生产参数，一年 365天不间断。”在班站生产参数管理群里，经常看到凌晨一两点，尹辉还在对各班组上报的生产参数进行分析。

去年 11 月 9 日凌晨四点，永 7-12 功图突变，尹辉及时赶到现场，落实井口产液性质，判断是套损，及时上报两所，采取插管采油，恢复该井生产。

对永曹的156口油水井，尹辉都当成自己和全站员工的立身之本，他清楚每口井的生产参数、每口井的产道是：上面千条线，下面一根针。产量、安全、改革管理等各项重任都要在班站落地落实。尤其当前，随着油田深化直管班站改革，如何在机构精简的情况下，充分发挥每个人的潜力，这成为班站管理新的课题。

“我们深入开展党员‘1+1’行动，组织每个班组把最难管的井和设备挑出来，党员领着干。同时，将专业化小组管理模式融入班站管理，细分责任单元，做到全员发力。”尹辉说。

经过党员“1+1”帮扶提升行动，班站 15 口“老大难”井得到综合治理，油井检泵周期延长至1184天。通过自主维修设备，节约成本14万元。

为进一步促进精益管理，永曹采油班站采用专业化小组管理模式，按照油井加药、设备维修、应急保障等工作内容分别成立9个小组，每个小组2-3人。

小组成员均以 AB 岗的形式，在不增加人员配置的情况下，实现专业运作，提升人均劳效。

“0.1吨油工程，需要靠我们更专业的管理，来促进一井一策。每个小组按照专业分工，责任明确，而且每个小组人员精干，激励考核制度更有针对性。”对专业化小组管理模式思路，尹辉如是说。

2021 年，永曹采油班站新增加肖刘庄区块，管理区域扩大了，然而用工总数却同比降低 11% ，全年人均产油量提升到1600吨以上。

今年 1 月 25 日，永曹举办了双文明表彰会，这是历经一年辛苦的“故事分享会”。

“陈涛在眼睛不好的情况下，和同事一起完成了班站所有油井的加药工作；高静从集输岗转到采油岗，通过自己的努力，胜任了新的岗位……”

表彰会上，尹辉对每一名班员的贡献如数家珍，也由衷地感谢每一名班员的努力付出。

正是这种“党员带头、全员发力”的精神，铸就了一个“敢打硬仗、能打硬仗”的“虎狼之师”。

今年，永曹采油班站是油田致密油产能建设阵地。同时，产量目标提升到10.8万吨。

“勇站潮头，永不止步”是尹辉和永曹采油班站所有员工的心声。