为更好地理顺规范各项管理,进一步统一思想、 凝聚共识，动员各部门、各单位奋发进取,再鼓干劲,以实际行动推进各项工作迈上新台阶，为完成全年目标任务奠定坚实基础。3月24日上午，集团公司在二楼会议室召开中层主要领导工作会议，公司领导班子全体、机关各部室部长(主任)及所属各分、子公司经理、书记参加会议。

集团公司党委书记、董事长刘洪杰主持会议并讲话。

会上，各业务线主管领导分别结合各自分管工作就新一年工作进行了详细安排部署并提出了具体要求。

(资料图片仅供参考)

会议最后，集团公司党委书记、董事长兼总经理刘洪杰进行了总结发言。刘总在讲话中对各业务线重点工作进行了强调。一是继续加大任务开发工作力度，在一季度开门红的基础上，再接再厉，保持良好的发展势头；二是要加强财务管理工作，要警钟长鸣，全力筑牢防火墙，切实防控好财税风险；三是要抓好人才工作，要健全二级单位班子，做好人才引进，同时，继续做好不在岗人员的清理工作；四要加强对子公司的管控；五是要提高法律意识，尤其各二级单位一把手，要有全局观念，对容易产生法律纠纷的环节要有预判，有积极的应对措施；六是要加强作风建设,各支部要加强对党员的教育管理，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。

针对下一步工作，刘总提出以下要求:

一、强化作风建设。各领导班子成员、各部长、各二级单位经理、书记要作好表率,带头转变作风，要有开拓精神，拼搏精神，要主动而为，敢于较真、认真；各级领导占位要高，格局要大，要有担当。各部门、各业务线要增强服务意识，大局意识，为基层单位搞好服务。

二、强化能力建设。在座的都要勤于学习，做工作多面手，千方百计提升能力，不断完善自我；各二级单位经理书记要对公司制度了然于胸，不折不扣地执行,公司上下协调联动，共同促使各项工作顺利推进。

三、强化诚信建设。诚信是立事之本，关乎企业和个人的未来与发展，大家做人做事都要言行一致，言而有信，共同维护集团公司良好的信誉和企业形象。

四、强化队伍建设。要优化和培养年轻队伍，发现、培养、使用年轻人，给年轻人搭建平台,促使他们尽快成长成材，逐步形成人才梯队建设。

五、强化责任担当。要在其位，谋其政，敢担当,勇作为；要说了算，定了干，干就千好;要提升工作效率，以不达目的不罢休的韧劲全力以赴投人到工作中。

六、强化监管问责。公司将通过民主测评、考核述职等强化群众监督；同时要加强审计工作力度，构建廉洁从业、廉洁经营的良好风气。

刘总强调：逆水行舟，不进则退。希望大家以此次会议为契机，以只争朝夕的精神，认真履职尽责,坚定信心，同心同德，谋划好全年各项工作，相信在大家的共同努力下，集团公司各项工作定会有新的突破。