本报讯 （记者 潘月斌 通讯员 综合） 4 月 12 日，油田在扬召开一季度经济活动分析暨生产经营讲评会，总结分析一季度经济活动，通报一季度“星旗榜”竞赛评比和“贯彻二十大、奋楫开门红”立功竞赛情况，讲评一季度 HSE、生产经营等工作，安排部署二季度任务，动员广大干部员工乘势而上、乘胜而进，争创更加优异生产经营业绩，奋力实现“时间过半、任务过半”目标。

油田领导钟志国、唐建东、朱相羽、周宇成，以及二级协理员杨占玄、管路平参加会议。

今年以来，油田上下认真贯彻落实集团公司工作会和油田职代会精神，以“起步即冲刺、奋楫开门红”的奋进姿态，主动出击抢先机，开足马力拼速度，掀起夺油上产、增收创效的热潮，赢得了高质量二次创业奋进之年首季“开门红”。

(资料图片)

上午会议，财务计划部作油田一季度经济活动分析，部分二级单位作一季度经济活动分析；油田二级协理员杨占玄作经济活动分析讲评。

下午会议，油田二级协理员管路平宣读一季度“星旗榜”竞赛评比通报；分公司副总经理朱相羽宣读“贯彻二十大、奋楫开门红”立功竞赛通报；分公司副总经理周宇成作一季度 HSE 工作总结及二季度工作安排。

勘探局有限公司党委副书记、总经理，油田分公司总经理钟志国作一季度生产经营讲评：常规油勘探取得“四个新发现”，页岩油效益建产取得积极进展，原油产量超奋斗目标运行，工程技术“四提”“五化”成效显著，外部市场收入持续提升，经营效益指标保持向好态势，管理效能和科技动能充分释放，员工队伍士气持续高涨。

钟志国指出，在充分肯定成绩同时，也要清醒认识到，二季度要再上台阶、再创新高必须付出更为艰巨的努力，须臾不得放松和懈怠，各级领导干部要常怀远虑、居安思危，深入思考事关油田发展的现实问题。一是面对国际油价震荡波动，如何推动经营水平再提升；二是面对东方“页岩革命”重大机遇，如何推动页岩油效益再提升；三是面对经济复苏利好环境，如何推动市场质效再提升；四是面对生产经营繁重任务，如何推动运行效率再提升；五是面对政治大年严格要求，如何推动员工精神状态再提升。

针对下步工作，钟志国要求，一要提高站位，慎终如始抓好安全环保工作。靠耳濡目染，形成“人人讲安全、事事为安全”的文化环境；靠体系推进，抓实“纵向到边、横向到底”的文化要素；靠高度认同，汇聚“我要安全、我能安全”的文化共识；抓实作业现场问题整改、风险管控、防洪防汛、职业健康防护等问题。

二要主动作为，牢牢掌握增储上产主动权。要打好勘探增储进攻仗，强化“三新”领域预探、深化富油区带评价勘探、加快处理解释一体化攻关，处理好胆子要大与步伐要稳、点上突破与面上推进、当前投入与长远效益等3个关系；要深挖老区精细开发潜力，抓实精细注水、细分层系、单井提效、三次采油，既加快成熟技术引进应用，也潜心打造自主杀手锏技术；要高效组织生产运行，超前部署打有准备之仗、统筹推进打有效率之仗、直击靶向打有目标之仗。

三要多向发力，全面托举效益箭头。要通过推动盈亏平衡点硬下降、全链条降低百万吨产能建设投资，提升经营成效；要抓住拓市创效黄金季，加大精准拓市力度，坚持“有所为”“有所不为”，挖掘压降内部成本，提升市场质效；要通过优化用工结构、提升培训效果、强化考核激励，提升人均劳效。

四要奋勇争先，保持良好精神状态。要高质量抓好主题教育，夯实理论之基；精准开展调查研究，大兴求实之风；深化作风建设专项行动，恪尽担当之责；全面掀起劳动竞赛热潮，笃定争先之志；奋力拼搏、奋发有为、奋勇争先，全面交出“时间过半、任务过半”高分答卷，以优异成绩向中国石化成立四十周年献礼！

分公司副总经理唐建东主持并就贯彻落实会议精神要求：要立说立行抓落实，全力做好主题教育和生产经营各项工作；要锚定目标抓落实，紧紧围绕职代会 38 项重点工作以及本次会议工作要求，不折不扣实现“双过半”目标；要转变作风抓落实，对照党中央大兴调查研究工作方案和油田“祛六气、兴六风”专项行动要求，解决一批发展难题；要凝心聚力抓落实，认真做好一人一事思想政治工作，以实际行动推动高质量二次创业。