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2022 年岁末，国家对疫情防控的政策进行了新的调整。随着国家内需的回暖，从行业角度看，仍有部分产品依然在承压状态，但另一面，更多的纸产品显示出明显复苏的迹象，为行业和公司赢得一季度“开门红”提供了更有利的条件和机遇。

常言道“春争日，夏争时，一年大事不宜迟”，实现“开门红”时间紧、任务重。奋力夺取“开门红”，为实现全年目标任务奠定坚实基础，需要各单位以“超常之法”推动各项任务落地见效，真真切切地干、踏踏实实地干，抓具体、抓深入、抓到位，抓出成效、抓出效益。

董事长李洪信要求，要深入实施精益经营管理，打造最优的协同效应。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的传统，坚持对标先进、超越自我，围绕降低成本首要任务，进一步拿出实招、干出实效。生产上更是要咬定目标，抓住关键、扭住重点、盯住开头，稳质量、降成本、提产量，紧跟市场变化，降低库存，继续深度挖潜增效，坚持以快应变，不断提升各部门间的协同效率，打造最优协同效应。同时，要居安思危、树立忧患意识，规避市场不确定性的风险，保证企业健康安全运行。

公司生产和销售两方一以贯之，坚持以市场为中心，以客户需求为导向，不断开拓差异化产品，更加紧密地衔接沟通，掌握生产机台的性能特点，掌握客户需求，充分发挥每个机台的优势，更好地满足客户对各产品的不同需求，为客户创造价值，在差异化产品上形成自己的核心竞争力。

生产、销售的前提是要坚决筑牢三大生命工程根基。安全、环保、质量关系着公司生存的根基，太阳人必须始终保持清醒头脑，突出抓好重要风险点的管控，坚决守住安全生产的红线，从细节上守好环保和质量底线。

一年春作首，万事行为先。现在正值需要我们奔着全年“开门红”全力冲刺、奋跃而上的关键时刻，需要我们扎扎实实地把自己的事情做到最精、做到最好、做到极致，保持行业内的领先地位，以最优秀的业绩为完成全年任务目标打下坚实基础。