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本报讯　记者杨羡树、通讯员曹胤哲报道：4月3日，集团公司召开月度工作会，总结3月份工作，分析当前面临的形势任务，部署4月份重点工作。会议强调，要落实“3·20”全路学习贯彻党的二十大精神研讨班电视电话会议精神，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风推动各项任务目标落地见效。集团公司总经理姚杰主持会议并讲话。

会议指出，3月份，各单位、各部门以全国两会安全保障工作为主线，强化重点时期安全关键管控；抢抓市场机遇强化营销组织，客货运量持续稳步增长；紧盯重点项目抓好施工组织，建设施工取得阶段性进展；强化引领保障，党建重点工作有序推进，总体工作平稳有序、稳步向好。

4月份，防洪、集中修、建设大面积展开，“三月三”“五一”等假日运输和货运增量攻坚等任务叠加，安全压力大、重点工作多、经营任务重。会议强调，要盯重点，牢牢守住安全红线底线。严格施工安全管理，开展好施工延点专项整治活动，强化关键环节把关，加大现场作业监控力度。继续做好设备春检春鉴春整工作，加强对既有数据的分析运用以防漏检，定期组织现场作业人员进行交流学习，总结推广好的经验做法，夯实设备质量基础。加强现场作业管控，做好预想，强化职工遵章守纪教育管理，集中精力狠抓制度落实，继续开展“四不两直”和夜查暗访“零点行动”，督促职工严格按标准作业。持续深化外部环境治理，加强假期道口安全和线路封闭管理，加大重点地段、时段线路巡防和路外安全宣传力度，严防山火，扎实推进道口“平改立”拆除任务。高度重视道路交通安全，优化天窗作业人员转运方式，最大限度规避道路交通安全风险。

要控关键，不断提高客货经营质量效益。坚持“以流定车”，抓好客流分析，精准制定清明、“三月三”假日运输方案，提高客座利用率；推动旅游专列开行工作；强化客运安全管理，加强站台安全风险研判，促进客运增运增收。加大各行业板块货源营销力度，加快推进玖龙纸项目、原糖海铁联运业务等项目落地实施、形成运量；做好快运班列组织工作，开发更多快捷班列产品；抓好货运管控平台试点工作，促进货运上量。有序推动资产经营开发，压紧压实责任狠抓增收节支创效措施落实，做好审计问题整改，提升经营质量和效益。

要抓落实，确保重点项目按节点兑现。紧盯重点建设项目实施，高质量推进贵南、防东、柳州枢纽、柳梧铁路等8个在建项目建设，加快贵南高铁静态验收问题克缺整治和黄百铁路项目前期工作。加快高铁病害项目整治，重点推进高铁隧道病害整治和膨胀土病害整治。高质量推进贵南、防东、南玉等新线一体化、职场环境标准化等“三线”建设规划，确保建成之日就是标准化建成之时。

要强引领，推动党建重点工作落实。扎实推进党建基础工作，持续开展基层党建“强基提质”大调研，做好2023年集团公司党委新一轮巡察选人用人专项检查工作。加强宣传思想文化工作，深化“勇当‘火车头’、先行作贡献”主题宣讲，围绕假期节点做好客货运营销宣传。持续深化党风廉政建设，继续抓好国铁集团党组巡视“回头看”反馈问题整改，开展好集团公司党委党的二十大后第一轮巡察。加强群团工作，强化清明祭扫重点时期风险防范和公共场所治安防范。

会议要求，各单位、部门要加强相互学习借鉴，用好正面机制手段，建立覆盖更为全面、与职工收入和荣誉挂钩更为紧密的奖励机制，增强职工职业荣誉感和对企业的认同感。各系统牵头抓总，持续运行星级评定、技能专项等奖励机制，并根据各系统各专业工作实际进行规范优化，进一步激发职工学技练功积极性。

客运部、调度所、百色工务段、柳州建指分别围绕假期客流营销组织、货运装车上量、线路养护维修、施工安全等内容作发言。

集团公司领导张华伟、陈建国、杨烨、刘希明参加会议。会议接通集团公司各单位。机关各部室主要负责人在主会场参会，各基层单位领导班子成员在本单位或就近收听收看会议。