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(记者 马兰)3月2日,公司召开新选拔任用中层领导人员集体谈话会,对年度新选拔任用的中层领导人员进行廉政、安全教育谈话。公司与新提拔同志进行集体任职谈话，既是选人用人的必要程序,更是对新提拔干部的关心爱护。

副总经理李兰珊主持会议。

会上,纪委书记王强对新提任领导人员进行集体廉洁谈话，从讲政治.守规矩、知敬畏,廉洁自律、守家风等五个方面提出相关要求,督促大家增强廉洁自律意识。副总经理李优发从国家和集团公司安全生产方针政策及公司安全生产责任制等方面,对新提任领导人员进行任职前安全教育。

党委书记、董事长李军在讲话中表示,当前,集团公司提出“1+5”发展战略,论证实施武器装备“十个新一代”、“10+N”民用产业集群﹑推动重点项目库建设等一系列举措,为公司指明了发展方向.提供了发展路径、明确了重点任务。公司迫切需要一支想干事、能干事、干成事的干部队伍,团结带领广大职工完成好2023年各项任务目标,实现“十四五”高质量发展。

立足公司改革发展需要和实现的目标任务,李军对新提拔任用的中层领导人员寄予厚望,希望大家尽快适应岗位变化,及早打开工作局面,主动迎接挑战,尽情施展才华,在公司实现“十四五”高质量发展目标的火热实践中,增长见识.提高本领.作出应有贡献。他对新提拔任用的中层领导人员提出三方面要求。

一要树牢人生志向,把投身公司改革发展作为成就自己的最大舞台。面对实现“十四五”高质量发展目标的艰巨挑战,作为新提任的领导人员,明确发展目标和方向尤为重要。今年以来,公司进一步优化调整了“十四五”发展思路和目标。公司要坚决贯彻集团公司“1+5”战略打好“四大攻坚战”,突出强军首责,突出高质量发展,突出创新第一动力,夯实安全和质量“两大基石”，抓好关键核心技术攻关,打造原创技术策源地,不断增强竞争力、创新力、抗风险能力,打造主业突出、技术领先﹑数字强企,健康发展的新北重,努力成为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流企业的排头兵。要深刻理解把握主业突出更加凸显、技术领先更具优势﹑数字强企更创价值、健康发展更为稳健的具体内涵和实现路径,明确今后三年公司要坚决抓好的“九件大事”和必须处理好的“五个关系”,力争通过“十四五”的拼搏奋斗，公司步入高质量发展轨道,综合实力跻身集团公司前列。作为新提任中层领导人员,“十四五”高质量发展目标和壮丽的愿景,为大家提供了施展才华的舞台。希望大家能紧跟时代,志存高远,锐意进取,在打造主业突出、技术领先,数字强企,健康发展的新北重的广阔舞台上,施展才华、贡献智慧﹑奉献力量。

二要把握人生标尺,争当一名让党组织信任职工信服的领导人员。中层领导是推动公司战略目标落地的中坚力量，是实现全年各项目标任务的推动者实践者、引领者。中层领导人员要按照公司领导人员队伍建设的总体思路，即把握一个遵循、做到五个过硬、提高六种能力,来增强个人本领、提升工作能力。把握一个遵循,就是始终把忠诚、干净、担当作为公司干部队伍建设的行动指南;做到五个过硬,就是在善学习上过硬、在有能力上过硬、在受信任上过硬、在走在前上过硬、在会团结上过硬;提高六种能力,就是提高政治能力、提高解决问题能力、提高科学决策能力、提高创新能力、提高改革攻坚能力、提高自律能力。唯如此,才能扛起公司改革创新和攻坚破难的重担。

三要立足新的岗位,把动力激情与左准心壮志转化为实实在在的发展成效。2023年,注定是极具挑战、极具考验的一年,是异常艰难﹑爬坡过坎的一年,完成全年经营指标的难度是近年来之最。在座的各位走上新的领导岗位,必定满怀激情,誓要干出一番事业﹑展现自身价值,会带着感情、带着责任、带着追求做好本职工作,齐心协力完成好各项工作目标,把公司发展得更好。为此,希望大家用心用智谋事、奋发进取做事、快马加鞭干事、攻坚克难成事,在北重集团这个大舞台上尽情展示才华,为打造主业突出、技术领先,数字强企、健康发展的新北重做出积极贡献。