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油田公司五届五次职代会暨2023年工作会议聚焦“打造千万吨当量综合能源公司”目标，推进新时期新华北建设，实施“十大战略工程”等一系列大开发、大建设战略部署，为天成公司提供了长期、优良的市场发展空间。

作为油田公司内部综合性工程技术服务单位，对标新时期新华北建设目标和要求，天成公司目前还存在发展不均衡、不充分现象，服务油田生产建设水平与油田生产建设实际需要存在一定差距。结合“六个走在前列”的具体要求，天成公司将全力以赴强管理、提服务，拓市场、提效益，抓基层、强党建，秉承“服务油田、面向市场、重点突出、创新驱动”的经营理念，立足“专精特新”定位，始终做到“三个坚持”。

坚持服务油田不动摇。一是紧跟油田公司年度“十大重点工程”建设步伐，争当油气上产“先锋队”。整合资源成立巴彦、山西、二连、苏里格等四个事业部，提升现场组织保障能力，集中设计、施工、装备制造、技术服务等优势资源，发挥熟悉生产环境、熟悉工程工艺、熟悉施工现场等优势，在钻前工程、地面建设、投产保运等重点开发建设环节发挥好“镶嵌式”“管家式”服务，全面助力油田公司重点工程建设；二是紧跟油田公司新能源“15715”工程，争做低碳转型“推进先锋”。成立新能源事业部，积极推进各企业向新能源、新材料方向靠拢，找准与新能源发展的契合点，做好产品与技术服务的研究，通过新产品、新工艺、新材料抢占新能源市场先机。

坚持风险管控不松劲。一是严实安全基层管理。以专业领域为条带，以班组为单元，将安全管理触角延伸至基层班组，压实岗位责任，持续健全安全管控网络；着力实施智慧班组建设，创新使用智能班组安全管理终端系统，坚持天眼视频全覆盖，做到无监控不开工，以信息化手段将班前交底、工器具管理等全系列班组安全活动显象化。二是打造标准化施工现场。推进现场标准化、规范化，打造标准化样板现场，制定工作标准化现场图册，让标准一目了然便于执行，不断提升班组安全自主管理能力。三是强化经营管理提升。严格落实“管业务必须管合规”要求，强化招标采购、工程建设、合同管理等重点领域全过程受控；持续加强“三商”管理，用好经济罚单、黑名单、末位淘汰等抓手，坚决清退不合格“三商”；按照“充分授权、全面赋能、有效监督”的原则，邀请专业机构协助排查经营风险点源，健全管理体系，加快内控体系重塑，全面提升企业治理效能。

坚持市场战略不衰减。一是坚持“内稳外拓”市场战略。集中优势力量承接具有一定规模的工程建设、营房装备、电控设备等整装项目。二是强化科技创新提升竞争力。健全天成和基层企业两级科技管理架构，确保科技创新有专人管理，有团队攻关；健全管理机制，完善科技成果转化、科技人才引进和奖励激励等管理制度。三是打造三个中心拓展发展空间。打造新技术试验及推广应用中心，为油气生产单位提供方案设计、方案实施和绩效评估等一体化解决方案；打造油田设备再制造中心，通过技术手段，实现设备的修复、升级、改造、再利用；打造新能源配套产业服务中心，形成新能源“设计+产品+施工”一体化运营模式。