确保目标原则

控制过程是确保达成企业目标的过程

适度控制原则

控制过程要严格但不乏弹性，切忌控制过度

适时控制原则

控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正

适应性原则

控制应能反映不同经营业务的性质与需要

杜邦分析法

基于财务指标的战略控制方法，该方法从财务角度评价企业绩效和战略的实施状况

平衡计分卡

将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法

其设计从四个角度展开：财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习和创新角度

利润计划

轮盘

由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成

利润计划轮盘以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高业绩目标