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本报讯华南公司践行“交通强国”战略，打造“大交通”专业板块，探索以“一个立体、一条主线，责任分工点对点”的思路推进项目履约。

立体架构支持过程管理。成立项目领导和工作小组，领导小组全面统筹协调，决策重大事项，形成纵向管控；工作小组提供专业支持，协助各项工作，形成横向服务。

三级四线助力高效建造。建立以《项目策划书》为纲领的“三级四线”计划体系，把控进度主线，着力在资源整合、前置设计、工序穿插等方面下功夫，提高推进效率，帮助节约工期。催生了珠海机场项目装配式钢结构静载平台等一批经典案例，助力高效建造。责任分解提速前期推进。针对前期协调维度广、细节多、难度大的特点，组织关键岗位梳理对接责任，点对点分工，提升联动黏性。穗莞深城际项目一一罗列相关单位，形成联动网格，在同期5条城际中，率先完成临建审批和建设，率先办结绿化迁移和交通疏解手续。（高纯）