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本报讯(處炬报道)10月6日,际华3509公司就如何进一步发挥09和42“三统一”整合优势,以及如何把握和破解企业当前面临的机遇和挑战召开专题会议，进一步统一思想,凝聚共识,坚定发展信心和决心。会上,党委书记、执行董事周咏友作重要讲话，全体中层以上管理人员参加了会议。 首先,周咏友对“三统一”后的机构改革、人员配备、班子成员分工进行“了传达。同时指出这一系列的调整是加强顶层设计、落实“三统一"战略、完成“双50”目标、实现企业高质量发展的迫切需要。 其次,周咏友从5个方面对两家企业“十四五”战略规划进行了重申。一是指导思想:全面贯彻集团决策部署,落实集团“3456"总体发展战略,根据集团“135"发展目标,紧紧依托内需市场,积极拓展国际市场,打造纺织印染智能制造示范生产线,形成完善的生产营销体系、产业服务体系、科技创新体系,把3542和3509公司打造成田内一流的集纺纱、织造、印染与家纺制品为一体的“功能性面料研发和生产基地”,把握新阶段,贯彻新理念,融入新格局。勇担社会责任,做令人敬佩的中央企业。二是总体发展战略(12346):牢记“1"个战略目标:打造中国最大的功能性面料研发生产基地;依托“2”大核“心”:科技创新为核、人才培育为芯;聚焦“3"大领域:军品为重点、应急为突破,民品为基础;完成“4"”大目标:理念市场化、产品功能化、管理精益化、装备智能化;坚持“6"大举措:坚持市场牵引、坚持改革推动、坚持创新驱动、坚持管理带动、坚持风险管控坚持党建引领。三是战略路径:做强四个“三”,三强(强研发、强市场、强制造)，三品(增品种、提品质、创品牌)，三转(营销围着市场转、生产围着营销转、全厂围着生产转),三新(新材料、新工艺、新技术);统筹“五”项工作:疫情防控、新园区建设，对标一流、三统一、三项制度改革;完善“四"项激励机制,薪酬分配、营销激励、模拟法人、科技创新;确保“二”大目标，企业高质量发展.员工高品质生活。四是重点任务:加强“两金”管理,高质量纺织制造体系,科技创新战路支撑能力,推动品牌建设,推动社会贵任有建设与可持续发展。五是发展措施:坚持两大理念、提升两大优势、培育两大增长点、突破两大瓶颈，加快新产品研发，加速科技转化，发挥创新平台优势。实现“产品高端化、加工智能化、链条补缺化”，加强纺织印染产业资源整合。抓订单、稳市场调结构、促转型。做好风险管控,有效防范化解公司管控风险、投资风险、国际化经营风险、违法违规风险。全面推进信息化建设,加强财务保障、人力资源保障。抓好综合治理和精益管理,实现提质增效目标。抓好党建工程和企业文化建设,提供政治保障。 最后,周咏友针对目前企业面临的挑战与机遇、短板与优势,进行了详细地解读，并要求全体干部职工一-定要坚定信心，下定决心，不断提升企业管理水平,强化自身核心竞争力，合理安排生产布局，科学管控成本消耗,真正将“三统一”落实落地,力争将3542(3509)打造成功能性特种面料领域的排头兵,“两个链主”的主力军,成为际华集团的优势企业,全面实现“十四五”规划目标,让职工与企业共享改革发展成果。